À la mairie de Toronto · 2026« Mon logement coûte trop cher. »
Construire plus de logements abordables et protéger les logements locatifs.
Jamie Atkinson à la mairie · Toronto reprend les devants
Un Toronto qui fonctionne
Logements. Temps retrouvé. Sécurité. Emplois. Confiance.
Toronto devrait être plus agréable à vivre — pas seulement plus belle dans une présentation.
Plus de logements abordables. Des déplacements qui ne volent pas des heures. Des rues et un TTC plus sûrs. Des quartiers propres et vivables. Des taxes qui achètent une vraie valeur. Un hôtel de ville qui livre des résultats.
Le logement d’abord. Les gens gardent le contrôle. La technologie doit prouver sa valeur par une meilleure vie quotidienne.
Pourquoi je me présente
Encore une fois, le monde regarde Toronto pour qu’elle dirige.
Mais le leadership ne se déclare pas simplement — il faut diriger par l’exemple. En utilisant les nouvelles technologies de façon responsable pour construire plus de logements, améliorer les services municipaux, renforcer la sécurité publique et améliorer la vie quotidienne, Toronto peut encore montrer au monde ce dont une grande ville est capable.
Rendre Toronto plus abordable, plus facile à parcourir, plus sûre et plus digne de confiance.
Le test de la vie quotidienne
Réparer les pressions que les gens ressentent chaque jour.
Des taxes qui achètent de vrais résultats — pas davantage de retards et d’excuses.
« Mes déplacements me volent ma vie. »
Améliorer la fiabilité du TTC, la circulation et la coordination des chantiers.
« Je ne me sens pas toujours en sécurité. »
Améliorer la sécurité visible, l’éclairage, la propreté, la prévention et le suivi.
« Je paie plus, mais rien ne s’améliore. »
Dites-le une fois, sachez qui s’en occupe et voyez ce qui arrive ensuite.
Le test moral : est-ce que cela améliore la vie quotidienne, protège d’abord les plus vulnérables, respecte l’environnement et laisse Toronto plus forte pour la prochaine génération?
La réponse d’abord
Dix engagements que les résidents peuvent retenir et juger.
Le plan complet est vaste. La réponse publique doit rester assez claire pour être utile au quotidien.
01
Plus de logements, plus vite
Des clés dans les portes, une meilleure stabilité locative et des méthodes modernes qui renforcent les travailleurs.
En savoir plus →02
Des déplacements qui redonnent du temps
Un TTC plus fiable, de meilleures opérations de circulation et des chantiers mieux coordonnés.
En savoir plus →03
Une sécurité que l’on ressent
Des rues, un TTC et des logements plus sûrs, avec prévention, soins et application efficace des règles.
En savoir plus →04
Un hôtel de ville qui fonctionne
Une seule porte d’entrée, une responsabilité claire, des permis plus prévisibles et des normes de service visibles.
En savoir plus →05
L’état de bon fonctionnement d’abord
Entretenir routes, transport, eau, logements, parcs et bâtiments avant les pannes évitables.
En savoir plus →06
Emplois, compétences et possibilités étudiantes
Apprentissages, parcours rémunérés, intégration des nouveaux arrivants et meilleur soutien étudiant.
En savoir plus →07
Des quartiers résilients
Protection contre les inondations, la chaleur, les incendies, les chutes et les défaillances d’infrastructure.
En savoir plus →08
Un fédéralisme coopératif concret
Des logements, infrastructures, compétences et connexions livrés avec l’Ontario et le Canada.
En savoir plus →09
Croître sans effacer
Étudier des options métropolitaines qui créent de la capacité tout en protégeant les communautés et les systèmes naturels.
En savoir plus →10
Une direction de 50 ans avec discipline au premier mandat
Publier les bases, tester prudemment, élargir ce qui fonctionne et préserver les choix des générations futures.
En savoir plus →Refrain public : La vie quotidienne devrait être plus facile. Les systèmes doivent travailler ensemble. Les gens gardent le contrôle.
Le logement est le premier test
Plus de logements, plus vite.
Toronto doit mesurer séparément les logements annoncés, approuvés, financés, commencés, terminés et occupés, parce que chaque étape peut avoir un goulot d’étranglement différent.
Coordonner le terrain, les approbations, l’eau, l’énergie, le transport, le financement, la construction, l’inspection et l’occupation. La construction moderne, modulaire et la robotique déployée de façon responsable peuvent augmenter la capacité tout en renforçant les métiers et les compétences canadiennes.
Le but n’est pas d’acheter des robots. Le but est de terminer davantage de bons logements avec moins de blessures, moins de gaspillage et plus de certitude.
Sept priorités pour les résidents
Ce que Toronto devrait livrer dans la vie quotidienne.
Réparer d’abord l’essentiel. Mesurer ce que les gens vivent. Publier la suite.
01
Des logements abordables
Des clés dans les portes, pas seulement des annonces.
Résultat pour les résidents : Plus de choix, moins de pression et la possibilité de rester à Toronto.
Explorer cette priorité →02
Des déplacements qui redonnent du temps
La vie de personne ne devrait être dévorée par les déplacements.
Résultat pour les résidents : Des trajets plus courts, plus fiables et plus accessibles.
Explorer cette priorité →03
Une sécurité que l’on ressent
Des rues plus sûres. Un TTC plus sûr. Des maisons plus sûres.
Résultat pour les résidents : Moins de désordre visible, des espaces plus propres et une réponse plus rapide.
Explorer cette priorité →04
La résilience comme sécurité quotidienne
Des sous-sols plus sûrs. Des logements plus frais. Une eau et une énergie fiables.
Résultat pour les résidents : Moins de pannes évitables et des coûts à long terme plus faibles.
Explorer cette priorité →05
Des emplois et des possibilités qui restent ici
De meilleures compétences, de meilleurs emplois et des avenirs plus solides.
Résultat pour les résidents : Les investissements publics laissent des compétences, des entreprises et des possibilités à Toronto.
Explorer cette priorité →06
Des quartiers où il fait bon vivre
Une ville propre, entretenue et vivante.
Résultat pour les résidents : Plus de fierté, de santé, de vie communautaire et de commerce local.
Explorer cette priorité →07
Un hôtel de ville qui fonctionne
Dites-le une fois. Sachez qui s’en occupe. Voyez la suite.
Résultat pour les résidents : Des réponses plus rapides, une responsabilité claire et un meilleur rapport qualité-prix.
Explorer cette priorité →100 premiers jours
Commencer par la crédibilité. Rendre la responsabilité visible et commencer le travail relevant de l’autorité actuelle.
Les idées à long terme commencent par l’étude et les partenariats. La livraison du premier mandat commence immédiatement.
Rendre la responsabilité visible
Créer le bureau de livraison du maire et un registre public des promesses.
Mettre le logement sur un chemin critique
Lancer le bureau de livraison du logement et publier le parcours des grands projets.
Publier les bases
Rendre visibles les délais de permis, la fiabilité du TTC, la congestion, la sécurité, les inondations et la chaleur.
Coordonner avant de construire
Mettre en place une table permanente de coordination des immobilisations et des chantiers.
Simplifier la relation avec l’hôtel de ville
Commencer la refonte Une seule porte d’entrée pour les parcours les plus fréquents.
Ouvrir les partenariats nécessaires
Créer une table Toronto-Ontario-Canada et commencer la préparation des interfaces ferroviaires Union-Pearson.
Étudier honnêtement le long terme
Demander un examen métropolitain transparent sans prétendre qu’un changement de frontière ou un rail vers l’ouest est déjà approuvé.
Investir dans la prochaine génération
Ouvrir les discussions sur un meilleur soutien étudiant et des subventions volontaires d’activation de l’IA.
24 premiers mois
Des résultats avant les slogans.
Des taxes qui achètent de vrais résultats — pas davantage de retards et d’excuses.
Livraison du logement
Bureau de livraison du logement en activité, parcours public des projets et plan des retards de permis et d’approbations.
Du temps retrouvé
Fiabilité du TTC, opérations de congestion fondées sur les preuves et coordination permanente des chantiers.
Une sécurité visible
Paquet de sécurité TTC et rue, réponse aux crises, éclairage, propreté et suivi.
Des maisons mieux protégées
Actions de prévention des inondations, de la chaleur, des incendies, des chutes et des risques des immeubles.
Un hôtel de ville plus simple
Une seule porte d’entrée pour les services prioritaires, avec responsable, échéance et voie d’escalade.
État de bon fonctionnement
Protéger l’entretien, le renouvellement, les réserves d’urgence et les coûts d’exploitation avant l’expansion.
Compétences et productivité
Apprentissages, parcours rémunérés, soutien aux petites entreprises et possibilités étudiantes liées aux grands projets.
Responsabilité publique
Tableaux de bord publics, mesures de livrabilité et corrections visibles lorsque les résultats ne suivent pas.
Le test des générations
Soulagement aujourd’hui. Capacité pour la vie. Intendance pour les générations.
Ce n’est pas un slogan technologique. C’est le test moral que chaque décision doit réussir.
Donnez un poisson à une personne et elle mangera un jour. Apprenez-lui à pêcher et elle mangera toute sa vie. Apprenez-lui à apprendre à un robot à pêcher — tout en protégeant l’environnement — et cette personne et ses communautés pourront se nourrir pendant des générations.
Soulagement immédiat
Aide au logement, déplacements plus sûrs, réparations urgentes, espaces publics propres et une vraie réponse de l’hôtel de ville.
Capacité durable
Compétences, infrastructures fiables, institutions plus fortes, systèmes de logement et possibilités locales productives.
Force cumulative
Technologie gouvernée par l’humain, protection de l’environnement et systèmes publics qui continuent d’apprendre sans consommer l’avenir.
Le point n’est pas le robot. Le point est la capacité qui se multiplie sous contrôle humain et avec protection de l’environnement : aider maintenant, bâtir la capacité ensuite et créer des systèmes qui continuent d’apprendre sans consommer l’avenir.
Comment nous livrons
Un leadership plus intelligent est une discipline visible.
Réfléchir avant de dépenser. Coordonner avant de construire. Entretenir avant la panne. Prévenir avant la crise. Mesurer avant de déclarer le succès. Piloter avant d’élargir. Corriger ouvertement lorsque les preuves changent.
La direction publique est claire. La conception détaillée, les coûts, les protections, les engagements des partenaires et les étapes de mise en œuvre seront publiés progressivement à mesure qu’ils sont vérifiés. Avant de demander aux résidents d’approuver ou de financer un engagement majeur, la campagne publiera l’autorité, le coût, les protections, les partenaires et les prochaines étapes mesurables.
L’épanouissement humain est la mesureDes clés dans les portesPlus de logements abordables, accessibles et adaptés aux familles. Du temps retrouvéDes trajets plus fiables et moins de paperasse, d’attente et de perturbations. Une protection plus tôtDes maisons, sous-sols, immeubles, rues et espaces publics plus sûrs. Dignité et accèsUne aide humaine, des droits clairs, des services accessibles et un véritable recours. PossibilitésApprentissage, métiers qualifiés, entrepreneuriat, arts et propriété locale. ConfianceUne responsabilité visible, des preuves publiques, des corrections et un suivi.
Une ville plus intelligente améliore la vie réelle.
Toronto devrait être jugée selon l’expérience des résidents, et non selon le nombre de systèmes, de capteurs, de tours ou d’annonces qu’elle possède.
La vie quotidienne devrait être plus facile. Les systèmes doivent travailler ensemble. Les gens gardent le contrôle.
Toronto That Works
Toronto n’a pas besoin d’une autre liste de promesses déconnectées. Toronto a besoin d’une ville qui fonctionne.
Des logements abordables.Du temps retrouvé.Une sécurité que l’on ressent.Des emplois sur lesquels bâtir une vie.Des quartiers où il vaut la peine de vivre.Un hôtel de ville qui livre des résultats.
Construire aujourd’hui. Préparer demain. Protéger les générations. Les gens gardent le contrôle.
Bâtir la campagne
Aidez à bâtir un Toronto qui fonctionne.
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